Rozliczenie za efekt

Jak liczymy efekt biznesowy

Rozliczamy się z wyniku w pieniądzach: przychodu, marży albo oszczędności. Techniczne wskaźniki pokazują tylko, jak do niego dochodzimy.

Krok	Co ustalamy	Przykład
Cel biznesowy	Na czym zarabiasz więcej albo co oszczędzasz	Wzrost przychodu z leadów przychodzących
Punkt wyjścia	Średnia z ostatnich 3–6 miesięcy, z danych CRM i księgowości	Np. 120 000 zł miesięcznie
Co zmieniamy	Proces i narzędzia, które wpływają na cel	Lead routing w kilka minut, enrichment, follow-upy
Jak mierzymy	Źródło danych, okres i sposób oddzielenia sezonowości	Porównanie rok do roku i grupy kontrolnej
Jak się rozliczamy	Model ustalony w umowie przed startem	[DO UZUPEŁNIENIA: np. opłata stała + % od przyrostu]

Liczby w tabeli to przykład, a nie wynik klienta.

Nie ma efektu, nie ma [DO UZUPEŁNIENIA: premii / płatności].

Płacisz za godziny czy za efekt?

Koszt bezczynności

Wpisz swoje dane. Liczymy dwie rzeczy: czas tracony na ręczną pracę i przychód z leadów, które giną po drodze.

To szacunek na Twoich danych, a nie obietnica. Na audycie liczymy to dokładnie na danych z CRM.

Pytania

Co, jeśli efektu nie będzie?

Wtedy nie płacisz [DO UZUPEŁNIENIA: premii / części płatności]. Dlatego cel i sposób pomiaru ustalamy przed startem, na piśmie.

Jak oddzielacie Wasz wpływ od sezonowości i innych działań?

Porównujemy ten sam okres rok do roku, a tam, gdzie się da, grupę objętą zmianą z grupą kontrolną. Metodę zapisujemy w umowie.

Skąd będziecie wiedzieć, ile zarabiamy?

Z danych, które sam udostępnisz, w zakresie potrzebnym do pomiaru. Podpisujemy umowę o poufności.

Co, jeśli to my opóźnimy projekt?

Okres pomiaru przesuwa się o czas opóźnienia. Zasady zapisujemy w umowie.

30 minut rozmowy. Powiemy, gdzie widzimy największy przeciek i jaki cel biznesowy ma sens. Bez prezentacji sprzedażowej.

✓ Po audycie dostajesz mapę procesu, wycenę przecieków i propozycję celu, nawet jeśli nie będziemy dalej współpracować.

Bez zobowiązań. Odpowiedź w 1 dzień roboczy.